关于领导力，近些年来众说纷纭，甚者互相矛盾，西式者有之，中式者有之，中西合璧的也有，却都偏于理论和观念，很多词汇和术语大家都在用，却含义不一，让人费解。本课程透过亲身经历的从基层至中层再至高层的实际经历，透析初为领导者的困惑、渐入佳境后的疑难、身在高层的无奈，结合多年研究和总结，提炼出一套适合各级领导者的不同版本的系统训练方式，结合AS人才发展系统，以便各级领导者对号入座，快速应用。
一、 什么是领导？——领导力的真实内涵
二、 领导者的权利来源
职务影响力
非职务影响力
专业影响力
三、 领导者是干什么的——使命和责任
管人
人才的选、用、育、留、考核、升降迁调
利益分配
薪酬福利、奖惩激励
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管事
运用组织赋予的权利，整合资源，完成组织目标
建立适合组织目标的组织架构和运营体制
合理授权分工
制定适合的工作流程
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四、 基层/中层/高层领导者的自身使命和责任分析
作为上司的领导者对待下属的权利、责任和义务
作为下属的领导者对待上司的权利、责任和义务
作为同事的领导者对待同级同事的权利、责任和义务
五、 领导者魅力打造
东西方对领导者素质的认知和对比
领导者魅力的构成
领导者魅力的打造
六、 管理风格
管理风格的分类
各种管理风格分析和案例分享
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七、 领导艺术和领导心法
领导者就是表态者
领导者是推动者
领导艺术是妥协的艺术
领导艺术是平衡的艺术
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八、 接班人计划和下属培育
九、 修身齐家治国平天下
