几只小鸡在老鹰处学飞，历经数天而学成，于是心满意足的地排队一摇一摆走回家去了。这个小故事很能说明现在拓展训练行业的现状。学员受训效果仅限于培训期间，培训一结束便都抛诸脑后，成为过眼云烟，忘记了学到的“飞”，只记得原来习惯的“走”。如何才能使拓展训练真正能在日常工作生活中发挥实效，是企业和培训公司共同关注的行业症结，而这一症结正在被突破。
被称为第四代拓展训练理念的《训·练·赢》项目已经由行业领先的北京体验空间公司开发出来，并已经在中国移动、李宁体育、诺和诺德等巨头当中成功应用，得到了广泛赞誉。李宁室内运动事业部总经理洪玉儒在李宁内刊中说：参与训练赢训练的领导和员工反馈非常良好，这是我们近几年来最成功、最令人震撼的一次拓展训练！”《训·练·赢》最特别的地方在于它将中国文化的实证体系与现代培训技术的结合应用，倡导‘格物致知·知行合一’的培训理念。业内专家普遍认为，这将是开启拓展训练行业新时代的革命性解决方案。
“赢”---------成功体验打造“全员领导力”
普遍认为，拓展训练最大的受益者是企业，因而课程设置多重视团队精神、重视集体力量的发挥。“他们忽视了每一个个体才是组成团队的最核心因子。“以人为本”的理念被扭曲变成了以人为资本，企业以利益为出发点，很少能关注到员工的内心真正的需求；挖掘个人潜能，发挥个体领导力，才是更为有效的拓展路径。能出色、高效地完成本职工作的团队就是卓越团队，现在本末倒置了，没有高素质的个体，哪里来的高效团队，儒家的正心修身，然后才是齐家治国平天下，团队训练的出发点是从提升个人的内在标准修练为出发点，通过建立内在标准，内外兼修，才能磨练成内圣外王的冠军团队。日本人曾说过，当中国人过马路不闯红灯的时候，我们就有真正的对手了。”体验空间总裁、同时也是《训练赢》项目的创始人王国辉如是说。
体验空间更多的将中国传统文化的价值观，特别是禅宗思想作为理论基础，结合企业管理开发了独特的培训体系。释迦摩牟尼说：“人本智慧具足”，我们要做的就是挖掘人的这种本性，通过量化了企业的共同目标、训练团队，树立赢的信念。“学就是做，做就是学”，这正是中国文化“格物致知”到“知行合一”理论的具体实践。“而且，必须让每个人反复体验‘赢’的经验”，王国辉强调说。
美国的培训机构做过实验统计，养成一个习惯要6000次以上的重复。职业习惯也是如此，这就是为什么王国辉强调要是“赢”的体验，就是要在一次次的成功的心理体验中，养成成功的习惯，或者说是成功的潜意识。让每个人知道，只要这样做，结果就会赢。这个诀窍事实上就是“格物致知”，把每个人日常的工作做到极致，便是成功的坚持。当然，在培训的过程中，用达成“不可能”任务的巅峰体验让每个人体验成功之过程。每个人在设置的具体工作情景中，强化自己的领导力，对团队、更重要是对自己“臻于至善的行动心态”的把控能力。“这种心灵资本是企业成功的最大动力”，对“训练赢”非常满意的中国移动培训经理对此深有感触。
三大“杀手锏”臻于培训“实效”
“以道御术，古为今用，外为中用”，才是中道。培训产品缺乏核心理念，就像看病不对症下药一样，好药未必治得了好病。经过近代近百年的衰退，我们的民族普遍缺乏自信心，这也是外来的培训产品及其变体在国内的应用解决不了国内企业根本问题的根本原因。”体验空间总裁王国辉如是说。对于中国培训市场来说，有其独特的企业文化，只有真正了解，才能抓到“实效”。而中国社科院的有关研究员认为：中国企业最缺乏的是追求成功的精神气质。如何打造这个精神气质，就成为是否能臻于培训实效的关键因素。
在锻造“冠军气质”过程中，“训练赢”将传授、修炼、实践并重，内外兼修，通过归零心态与赢的精神相结合，解决培训只及表，不及内的弊病。人在实践中的获得才是证悟！培训过程更需要通过实证打开心扉，接受新的思想，这就是所谓不破不立的儒家思想。
王国辉认为，以往的培训效果不好，还有一个重要原因在于没有一个实践标准，大家不知道做到什么程度就算是成功了。为此，他提出了“刻刀修炼”一说，也就是倡导“格物致知”的实践标准，这种高标准的修习方式与训练内容将参与者置于一个量化的空间之内，联系日常工作情景进行领导力、执行力、态度优化等训练，体验“参禅悟道”过程。
美国创造性领导力研究中心的数据表明，培训在人成长的过程中，所起到的影响作用仅占到7%，将培训功能发挥至到极致也仅此而已。但是体验空间把自己的培训视野放宽至影响人成长的诸多重要因素：挑战性工作，面临的困境，重要人物影响等，培训与工作实践高度结合，直接提升工作绩效。很好的解决了传统培训学习效能转化低的问题。
作为近年来最受参与者欢迎，最有实效的拓展训练解决方案，体验空间的“训·练·赢”给创新意识沉闷的行业带来一声惊雷，同时也给了更多企业新的选择，让学会飞的“小鸡”们能够搏击长空，翱翔天际。
