——企业新人融入军事化训练课程
课程背景：
公司每年都要有新鲜血液输入，如何让新员工迅速融入企业，与企业 建立信任感，如何能在新人投入产出比上得到最优结果？相信以下 情况在每一个成长中的企业都会面临：
◆院校人与社会角色过度中，角色熔入较慢，自身理想与进入企业 的状态有偏差
现象：进入企业后，心理落差大，与理想的偏差接受较慢；从好学 员转变为普通员工，失去自身的"光环"，环境与岗位不适应；骄傲，娇气的学生气较重，缺少艰苦创业的心态
调整：自我价值的重新调整，重新定位；在院校人与企业人转变过 程中的知识、心态的准备；
◆耐挫折能力较差
现象：长期工作中害怕自身的错误、失败；有错误隐患不报告；出现差错相互推诿
调整：建立"以始为终"的工作习惯；调整工作态度，认可犯错越 多说明所做工作越多、承担工作的责任越重；了解成功与失败只有 一步之遥，害怕失败就等于放弃成功……
◆新人与周围的同事难以融合
现象：习惯独来独往，单兵作战
调整：了解个人与团队的关系；认知个人的发展需要团队协作；了解为何要容人所短——用人所长
◆对企业文化难以认同和理解
现象：行为与企业价值观有偏差
调整：了解企业文化内涵……
◆难以摆脱外来者的心态
现象：动辄我们原来……
调整：了解团队成员特点，认知人无完人；学习团队的五种机能障碍，了解现象并避免 发生；建立团队信任，了解信任构成（能力、 承诺等转化）；调整心态：勇于熔入团队，学习团队发展的四个阶段……
◆陌生的环境
现象：不能相互溶合，感到隐隐的排挤和竞争
调整：学习沟通技巧，学会建立沟通渠道；勇于 突破自我……
◆有任务的时候缺乏足够的指导
现象：不知道如何去做，感到压力和焦虑
调整：学习PDCA工作管理方法；学会主动沟通
◆个人性情导向与职业导向有差异
现象：做事感情用事……
调整：学习职业人道德；学会服从、遵守公司制度、纪律……
"军队的战斗力其四分之三是由士气组成的!" ——拿破仑将军
培训收益：
→ 打破以前在院校时的学习模式
→ 帮助新人迅速建立改变的、迁善心态；
→ 重新认识和定位自我，完成职场角色转换。
→ 加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
→ 调整新员工外来者的心态，加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。
→ 挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
→ 磨练新员工意志，塑造执行意识，加强纪律性。
→ 培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
→ 改变企业对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中理解和认同企业文化。
训练形式：军事化训练+职业化课程分享；
培训时间：13天
受训学员：企业新招大学生、新进员工；
训练课程：
