扑克分组

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企业的成功运作往往是发现最优绩效组合的过程,是否能在纷繁复杂的内部运营中理清思路,发现个人及各个部门相互配合的最佳方案,往往关系到一个企业的成败。

目标:培养在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力,两利相权取其大,两弊相较取其轻;实现组织内部的信息共享,培养个人的团队及顾全大局的精神。

时间: 30-40分钟(视探讨的深度需要而定)

对象:最宜于在 24-36人范围内的管理类培训课程开始时使用。

教具:对开白纸 1 张(事先就固定在白板或教室墙上),双面胶 1 卷(事先就裁成 40 公分 左右、每组一条,由上而下间隔地粘贴在白纸上),普通扑克 1 副(抽去大小 " 司令 " ,一共为 52 张),红色白板笔 1 支

过程:

1 ﹑在 3 分钟之内,每人将自己摸到的一张扑克牌去与另外的 4 张(或 5 张或 6 张)牌组合成一副牌组(这就是你们未来的学习团队了),要力争最快地组成优胜牌组 --

1 ).凡是按照同花顺子,同花,杂花顺子方式组合的,依次为第一、二、三优牌组。

2 ).由若干对子组成的杂花牌组中,对子数少者(如一组 5 张的牌中 3+2 相比 2+2+1 ; 6 张的牌中 3+3 相比 2+2+2 )为第四优牌组。

3 ).如果出现含 " 炸弹 " 的牌组,则 " 化腐朽为神奇 " ,一跃为所有牌组中最优的。

4 ).某一组合类型中如出现两个以上同类牌组,则先组合成功(先上交)者为本类组合之优;

5 ).各牌组中如果出现了一副没有一条符合上述标准的最差的牌组,则表明了整个牌局的失败。

2 、分发扑克牌(可请助手帮助)。

每人自取一张,未得到 " 开始 " 指令时,不许看牌。

3 、宣布 " 开始 " 。

密切观察参与者表现,催促大家及时将组合好的牌组交来,分别放好。

4 、公布成绩。

收齐各副牌后,依照交来的时间先后,依次将各牌组中的每张牌有规律地粘贴在一条双面胶上,按照规则评出各牌组的位次,将其标注在各牌组旁。可以向最优牌组颁发小奖品。如果出现最差牌组,则宣布本次组合失败。

讨论:

1 . 单个的牌有没有最好和最差的?

2 . 怎样才能实现组合的最优化?

点评:

在整个游戏的操作过程中我感觉最深的是单个的牌,无论是最好的牌还是最差的牌,只有在组合后,才能实现其价值,才能发现是优胜牌组还是最差牌组。个人的价值是无法单个显现出来的,只有在群体中,个人的价值才可能得到证实或者显现。比如孤立的一张 K ,或者一张 3 ,是无所谓谁大谁小的,只有在组合后其价值才能得到最大实现,组成优胜牌组,或者最差牌组。

其次,在组合牌组的时候,也有可能出现这样的问题,比如有无可能适当调动若干张牌,以消灭最差的牌组,或提升优胜位次较低的牌组,从而使整个大牌局改观。这时要注意尽量保留最优牌组或保留住其核心价值 " ,调动最少的。需注意的是,这一环节要尽量避免冷落大部分学员。