个人发展与团队管理体验式训练
在体验中分享，在分享中学习，在学习中成长
个人发展与团队管理体验训练
本项目根据工作中的实际情况设计的体验式项目进行现场的实际操作和分享讨论，能够使参训者很快进入项目状态，在项目中发现和提高自我管理能力和团队管理能力。
四个部分的内容：
第一部分，如何进行自我管理
管理者必须具备的职业素质，对自己职业发展的认识和对自我发展的规划。
第二部分，如何进行时间管理
系统地讲述了如何有效的利用时间。
第三部分，如何进行工作沟通
口头、书面、会议、以及工作报告等沟通的形式。
第四部分，如何进行团队管理
团队的基本的理论和概念，帮助团队领导了解团队建设的基本知识，认识团队成员在团队中扮演的角色，维护或提高团队水平，有效提高管理团队的能力。
项目中的分享（比如如何制定目标行动）
目标行动计划主要包括：目标、目前的能力水平 、行动步骤、时间表、评估、总结和重新安排6个部分。根据目标的主题可以由自己决定。对于行动计划的其他6个部分的内容如何做才能真正的提高自己做计划的能力。
行动计划表
| 主题：个人组织和领导能力 |
| 目标 ? 您希望实现什么？ |
将一项重复性的工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动。 |
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目前的能力水平
您现在在哪里？
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很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间。 |
行动步骤
您将怎样做？ ?
发展方法是什么？ |
果断放权，决定授权。
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时间表
什么时候开始？ 什么时候完成？
什么时候总结？ |
开始，底完成并进行总结 |
评估
您怎样知道达到了目标？
您能在哪些方面做得更好？ |
我可以更有信心地进行授权，不插手，让他人用自己的方式去做——信任他们，每周我将有更多时间用于计划。 |
总结和重新安排
下一个挑战是什么 什么时间出现？ |
下一个挑战：授权更多更复杂的任务，鼓励团队成员的主动性 。
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